Mejore el control de sus proyectos

Softland ha desarrollado para todas las empresas del sector de la construcción la solución Control de Proyectos.

Control de Proyectos es la solución que le permite dar un seguimiento exacto y adecuado al presupuesto destinado para su proyecto, independientemente su naturaleza; controla cada una de sus etapas y los gastos involucrados en cada una de sus fases, comparándolo contra el presupuesto que definió inicialmente.

Este registro se logra por una integración real entre el presupuesto de cada proyecto con los sistemas de gestión, tales como: inventario, nómina, contabilidad, entre otros. De esta manera las transacciones se ingresan una sola vez y proporcionan información al área administrativa y a la de control de proyectos en tiempo real.

Principales características

Capacidad de especificar el presupuesto elaborado para un proyecto y cada unas de sus etapas.
Flexibilidad en la codificación y niveles de las etapas (fases o actividades) de cada tipo de proyecto.
Registro del avance de la obra en cantidades o porcentaje.
Permite el registro de variaciones, así como realizar ajustes que corresponden a cada presupuesto, manteniendo el control de versiones.
Integración de los registros reales de costo en la operación (inventario, compras, nómina y contabilidad).
Control de subcontratos
Permite realizar consultas y reportes de avance, comparativos entre los presupuestado y gasto real, variaciones, entre otros.

Una solución de Control de Proyectos integrada a sus necesidades administrativas

La solución de Control de Proyectos está diseñada para integrarse a nuestra solución Softland ERP (Enterprise Resource Planning) la cual es un sistema de gestión empresarial totalmente integrada escalable, constituida por las suites: Financiero – Contable, Comercial, Industrial – Manufactura, Recursos Humanos y Nómina, cumpliendo todas éstas los más altos estándares de calidad mundial.

La solución de Control de Proyectos interactua con los siguientes módulos de Softland ERP:

Módulo de Contabilidad General, utilizando los centros de costos como identificadores de los proyectos.
Módulo de Control de Inventarios, de manera que permite cargar los consumos de materiales a proyectos específicos.
Módulo de Control de Nómina, para el registro de las horas destinadas por proyecto, fase y la posterior distribución de los costos de mano de obra asociados a un proyecto.
Módulo de Cuentas por Pagar, para el control de los compromisos o subcontratos asociados a un proyecto.
Módulo de Compras, administración de la compra de materiales de acuerdo al proyecto.